SWOT

Hva er SWOT:

SWOT står for de engelske uttrykkene Styrker, svakheter, muligheter og trusler som er et veldig populært analytisk verktøy i virksomheten.

I Business Administration er SWOT Analysis et viktig verktøy for strategisk planlegging som består i å samle viktige data som karakteriserer det interne miljøet (sterke og svake) og eksterne (muligheter og trusler) i selskapet.

SWOT-analyse er et verktøy som brukes til å gjøre miljøanalyse, som ligger til grunn for ledelse og strategisk planlegging i et selskap eller en institusjon. Takket være sin enkelhet kan den brukes til enhver type scenarioanalyse, fra opprettelsen av en blogg til ledelsen av en multinasjonal. Dette er et eksempel på et enkelt system for å posisjonere eller verifisere selskapets / institusjonens strategiske posisjon i det aktuelle miljøet.

SWOT-analyseteknikken ble utviklet av den amerikanske Albert Humphrey under utviklingen av et forskningsprosjekt ved Stanford University mellom 1960 og 1970, med data fra Fortune 500, et magasin som samler en rangering av de største amerikanske selskapene .

Følgende informasjon bør inkluderes i SWOT-kategoriene for å analysere selskapsscenariet:

  • Styrker - interne fordeler av selskapet mot konkurrenter. F.eks. Produktkvalitet som tilbys, god kundeservice, økonomisk styrke, etc.
  • Svakheter - interne ulemper ved selskapet mot konkurrenter. F.eks. Høye produksjonskostnader, dårlig bilde, dårlige fasiliteter, dårlig merkevare, etc .;
  • Muligheter - positive eksternaliteter som kan forbedre selskapets konkurransefortrinn. F.eks. Endringer i kunde smak, konkurs av et konkurrerende selskap, etc .;
  • Trusler - Negative eksternaliteter som kan bringe selskapets konkurransefortrinn i fare. F.eks. Nye konkurrenter, tap av nøkkelpersoner etc.

Cross Swot Analysis

Cross-swot-analysen består av å krysse informasjon fra de fire kvadranter, for å få et rammeverk som gjør det mulig å skissere viktige strategier for selskapets / institusjonens fremtid.

For cross-SWOT analyse er det først nødvendig å gjøre en klar analyse av miljøet, det vil si å dypt undersøke styrker og svakheter og identifisere muligheter og trusler. For hver kryssing er det viktig å vite hvordan man skal skape mål / strategier:

  • Styrker x Muligheter = Offensiv strategi / Utvikling av konkurransefortrinn.
  • Styrker x Trusler = Konfrontasjonsstrategi for å endre miljøet til fordel for selskapet.
  • Svakheter x Muligheter = armeringsstrategi for å kunne utnytte mulighetene bedre.
  • Svakheter x Trusler = Defensiv strategi med mulige dype modifikasjoner for å beskytte selskapet.

Se også betydningen av CRM.