Taylorismen

Hva er Taylorism:

Taylorism består av et system av industriell organisasjon utviklet av Frederick Taylor, en amerikansk økonom og mekanisk ingeniør. Hovedmålet med denne teknikken er å optimalisere oppgavene som utføres i selskapene, gjennom organisering og deling av arbeidstakerens funksjoner.

Også kjent som Scientific Administration, ble metoden utviklet av Taylor (1856 - 1915) opprettet i slutten av det nittende århundre, og har som mål å øke operasjonell effektivitet i selskapene.

De grunnleggende ideene til Taylors teori ble publisert i boken Prinsipper for offentlig forvaltning i 1911, som presenterte systemet for arbeids rasjonalisering - hver prosess av den skal studeres og utvikles som en vitenskap.

Opprettelsen av Taylorism er resultatet av den andre industrielle revolusjonen, med fremveksten av elektrisk energi, erstatning av jern ved stål, og bruk av petroleum i stedet for damp som drivstoff.

Taylorismen er basert på fem grunnleggende prinsipper:

1 - Substitusjon av metoder basert på erfaring ved vitenskapelig testet metodikk;

2 - Utvelgelse og opplæring av arbeidere, for å oppdage deres beste ferdigheter, som må forbedres kontinuerlig;

3 - Kontinuerlig tilsyn med arbeidet;

4 - Utførelse av oppgaver på grunnlag av disiplin og respekt for å unngå sløsing;

5 - Fraksjonering av arbeid på samlebåndet.

I motsetning til organisasjonssystemene som ble brukt til da, avviker Taylorismen på grunn av arbeidernes mer spesifikke funksjoner.

En annen differensial av denne modellen er den positive motivasjonen som selskapet ga til ansatte, det vil si jo høyere produktiviteten til selskapet, desto høyere er arbeidstakers lønn. Frem til det nittende århundre var frykt den viktigste "motivasjonen" til arbeideren, som var bekymret for å bli sparket.

Taylorisme og Fordism

Fordism består også av et system for organisering av industriproduksjon som Taylorism.

Men hovedformålet med teorien skapt av Henry Ford (1863-1947) var å konstruere en modell for masseproduksjon, gjøre produkter billigere og forbruket av flere mennesker.

I motsetning til bonussystemet som oppsto med Taylorism, i Fordism mottok ansatt liten kvalifikasjon og hadde ingen "belønninger" for selskapets økt produktivitet.

Lær mer om Fordism.

Kjennetegn ved Taylorism

  • Maksimal produksjon og avkastnings rekkevidde, med minimal tid og innsats;
  • Oppdeling av arbeidsoppgaver;
  • Spesialisert arbeider;
  • Investering i forberedelse og opplæring av arbeideren, i henhold til ferdighetene som presenteres;
  • Prioritere reduksjonen av ansattes tretthet;
  • Prioritere forbedring av arbeidsforholdene til ansatte;
  • System av incentiver og belønninger lønn med det formål å motivere arbeidstakere til å øke sin produktivitet;
  • Bruk av arbeidsmetoder som tidligere ble testet, godkjent og planlagt, og dermed utgitt av improvisasjon.

Se også: Betydning av toototisme.